وبلاگ vdash

اخبار و مقالات مربوط به vdash، نرم افزار آنالیز اطلاعات و ساخت داشبورد مدیریتی

شروع کار با اشتراک سازمانی vdash online

در دنیای امروزی ابزارهای زیادی خلق شده اند تا نیازهای سر به فلک کشیده ما انسان ها را رفع کنند. مدیریت تخصصی از جمله این ابزارها می تواند باشد تا به کمک آن نیازهایمان را شناسایی و سپس به دنبال راهی برای پاسخگویی به آن باشیم.

مدیران حرفه ای به خوبی می دانند که چگونه باید از منابعی که در اختیار دارند استفاده کنند تا در جهت پیشبرد اهداف عالی قدم بردارند بنابراین به کمک یک ابزار مناسب می توانند زمینه پیشرفت کسب و کار خود را فراهم کنند. vdash online قصد دارد تا به کمک مدیران شتافته و آن ها را به مقصد خود برساند.

در این مقاله قصد داریم روند کلی استفاده از vdash online را آموزش دهیم.

با انجام عمل ثبت نام شما کاربرvdash online محسوب می شوید. حال با ورود (شکل 1) به vdash online صفحه شروع کار را مشاهده می کنید که در این صفحه از نوار آبی بالای صفحه تنظیمات را انتخاب کنید (شکل 2).

1صفحه ورود

شکل 1

1صفحه ورود

شکل 2

برای استفاده حرفه ای از این ابزار و تولید داشبورد مورد نظرتان مراحل زیر را بایستی طی نمایید (شکل 3).

  1. شارژ اعتبار
  2. خرید اشتراک
  3. دانلود سرویس داده vdash
  4. مدلسازی
  5. رسم داشبورد
1صفحه ورود

شکل 3

در مرحله نخست، حسابتان را شارژ کنید به این گونه که در پنل تنظیمات vdash online شارژ حساب اعتباری را انتخاب نمایید تا به صفحه مدیریت حساب اعتباری کاربر روید (شکل 4).

1صفحه ورود

شکل 4

با انتخاب شارژ حساب اعتباری پنجره ای باز می شد که با تعیین عنوان و مبلغ شارژ و با زدن تیک مربوط به I’m not a robot ارسال اطلاعات را می توانید انجام دهید (شکل 5) تا به صفحه بانک ارجاع داده شوید(شکل 6).

با توجه به انواع اشتراکی که vdash online اختیار شما قرار می دهد (اشتراک سازمانی A(مناسب برای شرکت هایی که چند پایگاه داده دارند و و خودشان اتصال به داده ها را انجام می دهند)، اشتراک سازمانی B (مناسب شرکت هایی که اتصال به داده ها را به ما می سپارند)) حداقل مبلغ مورد نیاز برای شارژ به همراه ارزش افزوده 4,033,000 ریال می باشد.

1صفحه ورود

شکل 5

1صفحه ورود

شکل 6

در پنجره مربوط به خرید اشتراک فرم را تکمیل نمایید و پر کردن تمامی آیتم ها الزامی می باشد (شکل 7). توجه داشته باشید که مدت اشتراک را متناسب با نیاز و میزان اعتبارتان انتخاب نمایید.

1صفحه ورود

شکل 7

در بخش اشتراک خریداری شده اطلاعات مربوط به سرویس شما و آدرس سرویس داده موجود می باشد که شما باید آن را وارد کرده و تست و ذخیره نمایید.

1صفحه ورود

شکل 8

در اینجاست که لازم است سرویس داده vdash را با توجه به نیاز سیستم تان (سرویس داده همراه SQL SERVER و یا سرویس داده بدون SQL SERVER) دانلود و نصب نمایید (شکل 8) تا پس از انجام تنظیمات (اختصاص پورت به سرویس داده و اطمینان از RUN بودن سرویس و آدرس سرور SQL و نحوه کانکت شدن به آن ) آدرس سرویس داده را Copy و در اشتراک خریداری شده بخش آدرس سرویس داده عمل Paste 9-الف) را انجام دهید و از برقراری ارتباط با سرویس داده اطمینان حاصل نمایید(شکل 9-ب) . برای اطلاع از چگونگی نصب و راه اندازی سرویس داده می توانید به مقاله راهنمای استفاده و تنظیمات سرویس داده vdash مراجعه کنید. از دیگر بخش های اشتراک شما به ویرایش اطلاعات شرکت که در زمان خرید اشتراک تکمیل کردید و همچنین مدلسازی و تعریف کاربران vdash online این اشتراک می توان اشاره کرد.

1صفحه ورود

شکل 9-الف

1صفحه ورود

شکل 9-ب

نوبتی هم باشه نوبت به مدلسازی میرسه که در تب مدلسازی اشتراکی که خریداری کردید با انتخاب ایجاد مدل جدید و تعیین نام دلخواه برای مدل انجام می شود(شکل 10).

1صفحه ورود

شکل 10

با ایجاد مدل به صفحه تنظیمات مدل ارجاع داده می شوید. یک مدل اطلاعاتی در vdash متشکل است از :

  • Data Source (پایگاه داده)
  • Data Set (دادگان)
  • Dimension (بُعد)

ولین قدم در مدلسازی، اتصال داده ها به vdash می باشد تا بتوانیم داده های مورد نیاز را آنالیز و تصویر سازی کنیم. که با انجام +New از قسمت Data Source و انتخاب نام برای پایگاه داده (Data Source Name) و تعیین نوع پایگاه داده (Data Source Type) و دستور اتصال به پایگاه داده (Connection String) که متناسب با نوع پایگاه داده متغیر است و در نهایت اطمینان از برقراری ارتباط(Test Connection) عمل اتصال پایگاه داده به vdash صورت می گیرید (شکل 11). در این مثال پایگاه داده از نوع SQL می باشد و Connectin Sting آن به شرح زیر :

data source =192.168.1.4; initial catalog = AdventureWorksDWPersian; integrated security = true ;

1صفحه ورود

شکل 11

اکنون به ایجاد Data Set می پردازیم که قبل از آن شما را با این مفهوم آشنا می سازیم. در vdash منظور از Data Set (دادگان) موجودیت های اصلی (fact) پایگاه داده و کسب و کار است که بررسی های در مورد آن ها انجام می گیرد مثلا در یک مدل تولیدی فروش، سفارشات و تولید دادگان ما را تشکیل می دهند. با کلیک بر +New Data Sets و تعیین نام و فراخوانی داده های مورد نظر از پایگاه داده و تعریف فیلدها Data Set مربوطه ایجاد می شود(شکل 12).

1صفحه ورود

شکل 12

در مرحله بعد به تعریف بُعد (Dimension) که جهت نگاه به دادگان تعریف شده را بیان می کند. مثلا در مدل تولیدی با تعریف بعد زمان می توانیم فروش اینترنتی را از نقطه نظر زمان بررسی نماییم. در vdash online با +New Dimension و انتخاب نام و نوشتن دستورات فراخوانی داده ها از پایگاه داده و تعریف Attribute تعریف بعد به پایان می رسد (شکل 13).

1صفحه ورود

شکل 13

فراموش نشود که بعد ایجاد شده را به دادگان وصل نمایید تا بتوانید دادکان خود را از زوایه خاصی بررسی کنید. (شکل 14).

1صفحه ورود

شکل 14

می توانید بعد زمان را نیز که vdash online Home سر برگ Date Analysis در اختیارتان قرار داده را به Dimensions اضافه نمایید (شکل15).

1صفحه ورود

شکل 15

با انجام عمل save & Transform به پایان می رسد (شکل 16).

1صفحه ورود

شکل 16

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدلسازی به مقاله مدلسازی در vdash online مراجعه نمایید.

از اینجا به بعد می توانید به ساخت داشبورد و آنالیز اطلاعات که داده های خام و غیر قابل درکی بوده اند بپردازیم تا در مورد آن ها تصویر واضح و دقیقی از آنچه که هست بدست بیاوریم که به طور کامل در مقاله ساخت اولین داشبورد در vdash online توضیح داده شده است..

در صفحه شروع کار داشبورد جدید را انتخاب نمایید (شکل 17) و از منوی چارت روی نوار ابزار مدلی را که ایجاد کرده اید انتخاب نمایید و سپس دادگانی که قصد بررسی آن را دارید تعیین کنید (شکل 18).

1صفحه ورود

شکل 17

1صفحه ورود

شکل 18

در نهایت می توانید از پنجره نوع نمایش لیست ساده، ماتریس تک محوری، نمودار میله ای و سایر نمودار ها و چارت ها را برای به نمایش در آوردن اطلاعات انتخاب کنید(شکل 19).

1صفحه ورود

شکل 19

برای خاتمه کار جهت نگهداری و حفظ داشبورد فراموش نکنید که داشبوردتان را با نام دلخواه ذخیره کنید (شکل 20).

1صفحه ورود

شکل 20


چه چیزی شاخص های کلیدی عملکرد را موثر می کند؟

ارزش یک شاخص کلیدی عملکرد به عکس العملی است که باعث آن می شود. در اکثر موارد، سازمان ها شاخص های عمومی صنعت خود را کورکورانه به کار می گیرند و از اینکه این شاخص ها وضعیت کسب و کار خودشان را بازگو نمی کند و تاثیر مثبتی بر روند عملکرد آن ندارد متعجب می شوند. یکی از مهم ترین جنبه های شاخص های کلیدی عملکرد، این است که شاخص ها نوعی برقراری ارتباط هستند. مانند همه ارتباط های دیگر، اطلاعات شفاف و با ارزش، در کاربری این شاخص ها بسیار موثرند.

برای طراحی و فرمول نویسی شاخص های کلیدی عملکرد، تیم شما می بایست از پایه شروع کند و اهداف سازمان را خوب بفهمد. شما برای رسیدن به این اهداف چه برنامه ای دارید و چه کسی می تواند نسبت به این اطلاعات عکس العمل نشان دهد. این کار می بایست یک چرخه بازگشتی باشد و در هر چرخه با دریافت بازخوردهای مختلف از آنالیزور ها، مدیران و سران دپارتمان ها، تکامل یابد. با انجام این کار در چرخه های متوالی، شما درک بهتری پیدا می کنید که کدامیک از فرآیندهای کسب و کارتان باید با شاخص های کلیدی عملکرد اندازه گیری شوند و اطلاعات آن با چه کسانی به اشتراک گذاشته شود.

شاخص های کلیدی عملکردقابل اندازه گیری و قابل شمارش هستند و میزان موفقیت در فاکتور های کلیدی سازمان را منعکس می نمایند. این شاخص ها در سازمان ها و کسب و کارهای مختلف، متفاوت طراحی می شوند:

در یک کسب و کار تجاری، ممکن است یکی از شاخص های کلیدی عملکرد، درصد درآمد حاصل از بازگشت مشتریان باشد.

در یک مرکز آموزشی، تمرکز روی نرخ فارغ التحصیلان است.

در دپارتمان خدمات مشتریان، ممکن است درصد پاسخگویی به مشتریان در دقیقه اول، یکی از شاخص ها باشد

یا یک شاخص کلیدی عملکرد برای ارگان خدمات اجتماعی ممکن است تعداد مراجعین خدمتگزاری شده در طول یک سال باشد

این شاخص ها به هر شکلی که انتخاب یا طراحی شوند، می بایست اهداف کلیدی سازمان را منعکس نمایند. باید کلید موفقیت کسب و کار باشند و باید قابل اندازه گیری باشند. این شاخص ها معمولا آیتم های بلندمدت تلقی می شوند. تعاریف آنها و نحوه محاسبه آنها معمولا دستخوش تغییر نمی شود، ولی هدف گذاری شاخص ممکن است با تغییر اهداف سازمان یا با نزدیک شدن به هدف اولیه تغییر کند.

شاخص ها را باید SMART طراحی کرد.

علاوه بر طراحی هوشمندانه شاخص ها، می بایست این شاخص ها دارای پنج خصوصیت اصلی باشند:

Specific یا مشخص و دقیق: آیا هدف شما مشخص و دقیق است؟

Measure یا اندازه گیری: آیا می توانید میزان پیشرفت خود را به سمت هدف اندازه گیری کنید؟

Attainable یا قابل دسترسی: آیا هدف شما در حالت واقع بینانه قابل دسترس است؟

Relevant یا مربوط: هدف شما چگونه به سازمان شما مربوط می شود؟

Time-Bound یا متصل به زمان: برای دسترسی به این هدف زمانبندی چگونه است؟

البته بهتر است حتی هوشمندانه تر (SMARTER) با شاخص های کلیدی عملکرد رفتار کنیم

با گسترش خصوصیات هوشمندانه شاخص های کلیدی عملکرد، آن را هوشمندانه تر کنیم. با اضافه کردن دو خصوصیت Evaluate یا ارزیابی و re-Evaluate یا ارزیابی مجدد. این دو گام بسیار مهم هستند. چراکه شما همواره کارایی و میزان ارتباط شاخص های خود را ارزیابی می کنید. برای مثال اگر در یک سال فراتر از هدف تان درآمد داشتید، باید بررسی کنید که آیا این اختلاف به دلیل هدف گذاری بدبینانه (هدف پایین) بوده یا به فاکتور دیگری وابسته بوده است.