وبلاگ vdash

اخبار و مقالات مربوط به vdash، نرم افزار آنالیز اطلاعات و ساخت داشبورد مدیریتی

vdash، سرمایه گذاری با نرخ بازگشت 1300 درصد

در اقتصاد پر از فراز و نشیب امروز، یکی از بزرگترین دغدغه های مدیران، سرمایه گذاری روی پروژه هایی است که نرخ بازگشت قابل توجهی دارند. یک مدیر موفق برای هر کار و هزینه ای، صرفه اقتصادی، سوآوری، اثربخشی و ... را به طور مداوم می سنجد و فرصت های طلایی را جذب می کند.

از طرفی از میان انبوه اطلاعاتی که هر روز مدیران را احاطه کرده اند، صرف نظر از راستی آزمایی داده های رسیده، آنالیز اطلاعات و رسیدن به یک تصمیم نهایی، دقیق و علی الخصوص به موقع، کاری بس دشوار و پیچیده است.

به عبارتی در حال حاضر، چالش اساسی مدیران، جمع آوری اطلاعات و داده ها نیست. بلکه بهره برداری از این گنجینه های ارزشمند است. اما متاسفانه مدیران اغلب یا به اطلاعات درستی دسترسی ندارند و یا کیفیت اطلاعات و خروجی ها در حد مطلوبی نیست. در نتیجه کیفیت تصمیمات مدیریتی نیز در حد مطلوبی نیست و نتایج پیش بینی شده را به دنبال نخواهد داشت. واضح است که کیفیت بینش و اطلاعات است که کیفیت تصمیم را تعیین می کند. یک تصمیم نادرست بر اساس اطلاعات ناقص و یا اشتباه و بدون دقت، می تواند کل سازمان را دچار اختلال کند و پیامدهای جبران ناپذیری به وجود آورد.

برای بهره برداری از این اطلاعات، ابزارهای مدرن به کمک مدیران آمده اند و به گزارش مرکز تحقیقات نوکلوس ( بزرگترین و معتبرترین مرکز تحقیقات تخصصی بازگشت سرمایه در جهان ) در سال 2014، شرکت هایی که کسب و کار خود را به این نوع ابزارها مجهز نمودند تا 1300% بازگشت سرمایه داشته اند.

این ابزارها، اهداف، رویکردها و اتواع متفاوتی دارند و برای انواع مصرف کنندگان از جمله آنهایی که نیاز به آنالیز اطلاعات دارند و یا آن هایی که صرفا جنبه گزارش گیری مد نظرشان است تولید می شود. ولی شاید آنچه امروزه نیاز یک مدیر و به طور کلی یک سازمان است، ابزاری یکپارچه است که قابلیت ها و توانایی های بیشتری نسبت به یک نرم افزار یک بعدی دارد.

برای موفقیت در فضای رقابتی و پیچیدگی های موجود بازار امروز، تجربه برای یک مدیر کافی نخواهد بود. اخیرا نوآوران توسعه وندا ، به عنوان یک گروه پیشرو و فعال در حوزه مدیریت اطلاعات ، آخرین محصول خود، vdash نرم افزار آنالیز اطلاعات و داشبورد مدیریتی ، با تجربه کاربری نو و متفاوت را به بازار ارائه کرده است . vdash ، با هدف ارائه خدمات در زمینه بینش اطلاعاتی، به کلیه منابع اطلاعاتی سازمان متصل شده و به مدیران کمک می کند تا در هر زمان و مکان که تمایل دارند به داده ها و اطلاعات کسب و کار خود دسترسی یکپارچه داشته باشند و آن ها را آنالیز کنند و گزارشی از عملکرد لحظه به لحظه خود داشته باشند. این محصول به وسیله اساس غنی آنالیزی ، امکان تعامل با کاربر ، امکان مدل سازی داده ها و مصورسازی به استانداردترین حالت ممکن ، امکان خوانش بهینه ای از انبوه اطلاعات و ورای یک آگاهی سطحی را فراهم می آورد .

به گفته مدیران، آنچه vdash را از سایر نرم افزارها در این حوزه جدا می کند سادگی، دقت و سرعت این ابزار است. مدیران محصول vdash اظهار می کنند که تنها ابزار آنالیز اطلاعات بدون نیاز به آموزش کاربری در ایران را دارند، که تمام قابلیت هایش با سه کلیک قابل دسترس است. در فرآیند تولید وی دش علاوه بر دانش برنامه نویسی، به تفکر اطلاعاتی و مدیریتی داده محور پرداخته شده است. کارشناسان تولید با تخصص های متفاوت در حوزه مدیریت اطلاعات، آمار، داده پردازی، مصورسازی اطلاعات و برنامه نویسی به عنوان گروه تولید برای ایجاد بهترین تجربه کاربری ممکن فعالیت نموده اند.

شما نیز می توانید با مراجعه به www.vdash.ir و استفاده از دموی رایگان آن، لذت سادگی، دقت و سرعت را در تصمیم گیری و مدیریت تجربه نمایید.

آیا دپارتمان منابع انسانی نیاز به تصمیمات داده محور دارد ؟


سال هاست شرکت ها و سازمان های بزرگ و کوچک هر نوع داده ای را آنالیز می کنند، داده های مربوط به مشتری ، محصول ، داده های مالی. ولی یک استثنا وجود داشته است : داده های منابع انسانی .

این مسئله نیاز به تغییر دارد. به خصوص در زمان رکود اقتصادی، بخش منابع انسانی باید کارمندان را مانند دارایی های استراتژیک مدیریت کنند ، و یک راه ب��ای انجام این کار ، تجزیه و تحلیل داده های منابع انسانی است.

از جمله مزایای دیگر این است که تجزیه و تحلیل داده ها می توانند به بخش منابع انسانی برای مدل کردن نیروی کار خود  کمک کنند تا مطمئن شوند که کسانی که استخدام می شوند دقیقا دارای توانایی های مورد نیاز هستند و به سازمان برای رسیدن به اهدافش کمک می کنند . 

تجزیه و تحلیل داده ها همچنین می تواند در برنامه ریزی های مربوط استخدام ،جانشینی و تصمیم گیری کمک کند ، هنگامی که کارمندان مسن تر بازنشسته و کارمندان جدید به بازار کار وارد می شوند، و می توان با شناسایی بهترین گام بعدی برای یک کارمند ، مانند یک گواهینامه جدید و یا انتقال به بخش های مختلف دیگر ، تصمیمات حساب شده ای اتخاذ کرد. 

آنالیز و تحلیل در زمان تعدیل نیرو - یک واقعیت ناگوار در زمان بحران اقتصادی - نیز بسیار مهم است .به تصمیم گیرنده ها کمک می کند که نیروهای بسیار عالی را از متوسط جدا کنند . وقتی که تعدیل الزامیست سازمان باید از تصمیمی که می گیرد مطمئن باشد که چربی را جدا می کند و نه عضله را . 

عملی کردن تجزیه تحلیل منابع انسانی 

مانع اصلی شرکت ها از اجرای تجزیه و تحلیل داده های منابع انسانی فقدان اطلاعات کارمندان ، اطلاعات حقوق و دستمزد، بررسی عملکرد، سطح آموزش و پرورش و ... نیست . بلکه داده های انبار شده است. 

بسیاری از دپارتمان های  منابع انسانی IT را کنار گذاشته اند و با استفاده از برنامه های کاربردی SaaS به مدیریت انواع مختلف داده های کارمندان می پردازند که با مشکل اتصال به منابع داده های داخلی مانند سیستم حقوق و دستمزد مواجه هستند . در نتیجه، معجونی از داده های متفاوت وجود دارد که تقریبا جمع آوری و تجزیه و تحلیل آنها غیر ممکن است. 

محاسبه ROI از تجزیه و تحلیل منابع انسانی نیز دشوار است دقیقا به این خاطر که بسیاری از سیستم های HR و برنامه های کاربردی با سیستم های مالی یکپارچه نمی شوند . فقدان داده های تاریخی همچنین باعث می شود اندازه گیری ROI  دشوار باشد. اما یک تغییر حتی یک نقطه یا دو درصد در نرخ جانشینی و یا حفظ کارمندان می تواند اثر قابل توجه مالی داشته باشد.

تجزیه و تحلیل منابع انسانی برای شرکت ها از تمام اندازه ها، به استثنای کسب و کارهای کوچک با ( کارکنان در حدود 250 یا کمتر )توصیه می شود .اگر کسب و کار کوچکی دارید نگران نباشید ،  هزینه استخدام فردی و یا کسی که درست کار نمی کند با اندازه سازمان شما تغییر نمی کند .

یک رویکرد پنج مرحله ای برای سازمان تا برای مدیریت بهتر نیروی کار خود به طور موثر داده های منابع انسانی را تجزیه و تحلیل کنید :

مرحله 1

 اول از همه شرکت نیاز به انجام یک بازرسی کامل از تمام داده های کارکنان و منابع انسانی خود و سپس برنامه ریزی دارد . ابزارهای یکپارچه سازی داده متعددی در بازار برای کمک به شرکت ها در این زمینه وجود دارد.

مرحله 2

هنگامی که داده ها یکپارچه شد ، شرکت ها باید معیارهای اندازه گیری تعیین کنند. این شامل یک فرایند سه مرحله ای است :

  •  با معیارهای گذشته نگر شروع کنید،
  • به سمت تجزیه و تحلیل و پیش بینی حرکت کنید ، آنالیز آینده نگر داشته باشید .
  •  و در نهایت  KPI ها را اساس داده های گذشته بررسی کنید. این معیارها باید به طور مستقیم به نتایج کسب و کار مرتبط باشند و  فقط متمرکز بر روی کاهش هزینه ها نباشد.  این همان دلیل وجود متریک های فرآیند محور است . 

مرحله 3.  شرکت ها مجبورند یک استراتژی فن آوری را انتخاب کنند و از نرم افزاری برای انجام تجزیه و تحلیل استفاده کنند . 

مرحله 4. با به دست آمدن تجزیه و تحلیل گام بعدی تعیین قالب ارائه نتایج برای اطمینان حداکثر اثربخشی است. "یک صفحه گسترده اکسل موثر نخواهد بود " "شما نیاز مدل های مختلف تحویل ، مانند گزارش های گرافیکی و ابزار تعاملی، تا مردم در واقع بتوانند داده ها شما درک کنند اگر لازم بود دستکاری کنند و در نهایت بر اساس آن تصمیم عملیاتی اتخاذ شود " 

مرحله 5. در نهایت، شرکت باید برای رسیدن به تغییرات مدنظر آماده و مایل به تغییر و اصلاح رویکرد خود باشد. 


"مدیریت موثر نیروی کار از طریق تجزیه و تحلیل داده منابع انسانی نیاز به یک تغییر در طرز فکر دارد. "


 شما همان طور که نیاز به سرمایه گذاری مقدار زیادی پول برای اتوماسیون یک فرایند دارید.به سرمایه گذاری بزرگی به منظور حصول اطمینان از اینکه  آیا فرد مناسب در جایگاه مناسب ،مشغول انجام کار درست می باشد یا خیر ، نیاز دارید .